NIJAR DANIEL
Prólogo de Pedro Nueno
Introducción
Cambio cultural global
1. Las tres culturas del entramado social actual
Relativismo posmoderno
1. Tres cambios vitales
El cambio generacional y la empresa del siglo XXI
1. La generación silente
2. La generación de la posguerra
3. La generación X
La generación Y
1. Emergentes mutisensoriales y de pensamiento mosaico
2. Emergentes de alta influencia por capacidad y determinación
3. Emergentes tecnológicos
4. Emergentes de realidad virtual
5. Emergentes de comunidad virtual
6. ¿Cómo aprenden los emergentes?
Tres ejes vitales del cambio
1. El eje vital del tiempo
2. El eje vital del tiempo y la generación Y
3. El eje vital del lugar
4. El eje vital del lugar y la generación Y
5. El eje vital de la información
6. El eje vital de la información y la generación Y
Líderes emergentes para la empresa posmoderna
1. Cambios en el liderazgo hacia otros
2. Cambios en el liderazgo personal
Valores morales en la nueva empresa
1. Tres valores claves para las empresas en el siglo XXI
Mercadeo para emergentes
1. Nuevo grupo objetivo
2. Creando marcas para posmodernos
Creando empresa para posmodernos
1. El diseño de la empresa emergente
2. El diseño del trabajo en la empresa emergente
Mipymes y empresarios emergentes
1. La realidad de las mipymes
2. Problemas recurrentes de las mipymes
3. Ideas para favorecer los proyectos rentables
Conclusiones
Bibliografía
Una apuesta por las nuevas generaciones de profesionales en América Latina y su fuerza para crear empresas innovadoras.
