ALT@ DIRECCIÓN

Prólogo de Almudena Rodríguez Tarodo - Introducción - El viaje hacia la alta dirección - 1. Identidad y sociedad: Europa frente a Estados Unidos - 2. La identificación de la mujer con el modelo masculino: la influencia del padre - 3. Las mujeres y el mito de la perfección. Mandatos familiares y la culpa: la madre como - blanco de sus frustraciones - 4. La rivalidad sofocada, el desarrollo de la competitividad y la relación con los hermanos - 5. La proveedora emocional: los hijos y otras personas dependientes - 6. Hacia la alta dirección y su relación con la formación - 7. Las familias y las organizaciones: remansos de paz o productores de ansiedad - En la alta dirección - 1. Encrucijadas de la conciliación e identidades múltiples - 2. Distribución del tiempo de trabajo y de ocio - 3. Valores femeninos, masculinos y pensamiento en red - 4. Analfabetismo o inteligencia financiera en directivos y directivas. Grado de satisfacción con los salarios - 5. Desarrollo de carrera y acceso a cargos directivos - 6. Movilidad de directivos y directivas y fronteras de cristal - 7. Satisfacción laboral y perpección de las cualidades profesionales según el género Visión de futuro en la sociedad del conocimiento - 1. Prioridades vitales y nuevos entornos laborales - 2. ¿Se puede lograr la equiparación a través de la legislación? Dimensiones de la Ley de Igualdad - 3. Nuevas identidades laborales - México: rompiendo el techo y las fronteras de cristal, por Mónica Gutiérrez - 1. El entorno y su compromiso con la promoción femenina - 2. Situación actual - 3. El techo de cristal - 4. Disposiciones adicionales - 5. Indicadores de género - 6. Reflejo de los indicadores mexicanos - 7. Los Objetivos del Milenio - 8. Liderazgo femenino - 9. Un escenario futuro ideal - Conclusiones - Notas - Bibliografía - Índice de cuadro

Alicia E. Kaufmann analiza los cambios del liderazgo por género y edades, y propone un modelo de desarrollo de carrera flexible e integrador.