GALLARDO YEBRA, VIRGINIO
Prólogo de Ricard Alfaro Puig
Introducción
1. La naturaleza de la innovación
PRIMERA PARTE
Las herramientas del líder
1. El liderazgo transformador: visión y estrategia
1. El destino del viaje: crear un sueño
2. Las cuatro barreras en el proceso innovador
2. Los equipos de alto rendimiento
1. Ampliar el número de aliados del cambio
2. Los equipos del cambio
3. Los líderes del cambio como equipo
La comunicación: gestionar el compromiso y el avance del cambio
1. Gestionar información, expectativas y emociones
2. Fase 1: preparar a la organización
3. Fase 2: clarificar es potenciar el cambio
4. Fase 3: impulsar el cambio con resultados
5. Cuando tu enemigo es tu mejor aliado
SEGUNDA PARTE
Las herramientas macro
4. La arquitectura organizativa y los procesos
1. El aviso de la Reina Roja: gana el más rápido
2. Tendencias de la organización del futuro
3. La práctica del diseño organizativo
4. ¿Por qué naufragan los proyectos organizativos?
5. Desarrollo organizativo: cultura y procesos de gestión
1. El poder de la cultura
2. Primero medir, después cambiar
3. El gobierno de la cultura organizativa
4. El ADN de la cultura: el liderazgo
TERCERA PARTE
Las herramientas micro: las personas
6. La movilización de las personas: el modelo de desempeño
1. El diseño micro: de las ideas a las personas
2. El primer impulsor: diseño del puesto de trabajo
3. El segundo impulsor: las competencias
4. El conocimiento y la adaptación empresarial
5. Motivación y recompensa, el cuarto impulsor
6. Resultados, ¿un impulsor?
7. El desarrollo de las personas: cambiar comportamientos
1. Desarrollo como herramienta de supervivencia
2. Las barreras y la pasión por el desarrollo
3. Desarrollar es generar resultados
4. Hito 1: ¿tenemos las personas más adecuadas en cada puesto?
5. Hito 2: ¿cómo desarrollamos a las personas?
6. Hito 3: ¿hemos desarrollado el máximo potencial?
8. Desarrollar el liderazgo: la base de la innovación
1. El freno de la innovación
2. Barrera 1: la incertidumbre y la mirada al futuro
3. Barrera 2: competencias y emociones del líder
4. La octava herramienta: crear una fábrica de líderes
5. ¿Qué es un líder transformador?
9. Conclusiones acerca del viaje de las ideas
1. No es un viaje de placer, es obligatorio
2. El reto empresarial: la revolución de cuello blanco
3. La innovación, ¿un tipo de cultura?
4. ¿Está preparada tu organización para las nuevas ideas?
5. La innovación, ¿una historia de valentía y coraje?
Anexos
Virginio Gallardo propugna un estilo de dirección que acelera el potencial creativo y rompe con la cultura de las empresas sin alma.
