ÁLVAREZ, J. L.
Prólogo de Carlos Losada
Agradecimientos
Introducción
1. ¿Por qué son tan importantes (y difíciles de liderar) los comités de dirección?
1. Grupos, equipos y comités de dirección: definiciones y diferencias
2. Problemas típicos de los comités de dirección
3. ¿Por qué y cuándo son imprescindibles los comités de dirección?
4. Algunos ejemplos de cambios en comités ejecutivos
2. Contingencias de las estructuras políticas corporativas
1. Teoría de la contingencia
2. Las contingencias de las estructuras políticas corporativas
3. Por qué los líderes ejecutivos necesitan la ayuda de un equipo de alta dirección
1. Dualidades y paradojas en las organizaciones y consecuencias para los roles de los altos ejecutivos
2. Roles ejecutivos: heterogeneidad y retos
4. Diseñando la estructura y decidiendo la composición de los comités de dirección
1. Los elementos básicos del diseño organizativo
2. El reto básico de la decisión sobre composición: homogeneidad frente a heterogeneidad
3. Recomendaciones prácticas: la preparación de las reuniones de los comités de dirección
5. La decisión fundamental: conflicto frente a consenso en los procesos de toma de decisiones
1. Los casos clásicos de Cuba e Iraq
2. Minorías frente a mayorías: conflicto cognitivo frente a conflicto emocional
3. Recomendaciones prácticas para el liderazgo de las reuniones de los comités ejecutivos
Notas
Bibliografía
Apenas dos meses después de que Kennedy jurase su cargo como presidente de Estados Unidos, tuvo que enfrentarse a una importante decisión de política exterior: dar el visto bueno o anular un plan en marcha, heredado de la administración de Eisenhower, para la invasión de Cuba. Este episodio, que resultó ser un gran fracaso militar y político, ha pasado a la posteridad con el nombre del fiasco de la bahía de Cochinos. Los numerosos casos empresariales y políticos descritos en este libro demuestran que en la toma de decisiones bajo presión, y en horizontes estratégicos de incertidumbre y ambigu¨edad, no es suficiente contar con los mejores ejecutivos, sino que hay que establecer un buen diseño y un proceso formal adecuado para obtener los mejores resultados.
José Luis Álvarez te muestra la dinámica de los comités de dirección y sus políticas estratégicas para diseñar y liderar el proceso de la toma de decisiones inteligentes.
